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新华财经北京7月16日电7月15日，在茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报会上，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳结合当前茅台的发展实际，提出了以目标和问题为导向的方法论，为茅台做好下半年工作，实现“千亿”目标指明了方向。 一、看死盯牢年度计划不松劲 “按年初计划，下半年还须实现营业收入约540亿元、净利润约235亿元、税金约160亿元，完成工业总产值约520亿元，才能全面完成“千亿”目标计划，任务还很重。”李保芳指出，不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。 李保芳要求，各子公司、各单位、各部门要进一步强化计划管理、倒排目标任务，按时间节点、目标要求对标对表、挂图作战，按月开展调度督查，及时补齐欠账缺口，把工作做得更细、把责任落得更实，切实做到以月保季、以季保年。 “各子公司要结合实际，找准对策和路子，加快发展、尽到责任，切实提高贡献能力和水平。”他说。 |